高山向导喜马拉雅的追女培训大神可靠么，一个成就别人登山梦想的伟大职业，也是许多登山者梦想中的职业。然而，要成为合格的高山向导，需要经过艰辛而又漫长的过程……2017年9月刊《山野》杂志将为您讲述这群“无名英雄”背后的故事……
说到高山向导，人们印象最深刻的恐怕就是珠穆朗玛峰南坡上为登山客户服务的尼泊尔夏尔巴。而在喜马拉雅山脉北侧的西藏拉萨，坐落着我国第一所高山向导培训学校——西藏登山学校。成立18年来，该校为我国登山事业的发展输送喜马拉雅的追女培训大神可靠么了大量专业人才，成为孕育国内喜马拉雅式高山向导的摇篮。
打破夏尔巴对喜马拉雅高山向导的垄断
1999 年，在被誉为“西藏登山教父”的尼玛次仁的努力下，我国第一所专业登山人才培训中心——西藏登山学校创办。曾经身为喜马拉雅北侧攀登活动联络官的尼玛次仁发现尽管我国在西藏拥有丰富的山峰资源，由于运作体制及传统的制约，我国提供的登山服务在很大程度上仅限于收取登山注册费、联络和接待工作，而山峰所在地的农牧民也只能提供如牦牛运输、帮厨等简单服务，高山上的商业服务基本由第三国人员承担。后来，他又深受国外登山运动完善的管理体系、先进的登山技术理念以及运动员们全面的技能水平的影响，于是萌发了在西藏创办登山学校的想法。
1999年，西藏登山学校第一批学员合影
他创办这所学校的目的，就是要把生长在高山脚下的普通藏家孩子培养成山的使者，教会他们如何登山，如何带领别人去登山，开启他们的职业登山生涯，以打破高山协作一直被尼泊尔的夏尔巴人持续垄断的尴尬局面。西藏登山学校的创办，同样标志着西藏登山事业由此起步，西藏丰富的山峰资源开始得到更充分的利用。
目前担任西藏登山学校校长的是西藏圣山登山探险服务有限公司总经理次仁桑珠。他也是 1999 年被尼玛次仁招入学校的第一批学员之一。据次仁桑珠介绍，西藏登山学校从建校以来，选拔的所有学员均来自喜马拉雅山区的贫困农牧民家庭。在校学习的5年期间，学员们不仅可以接受免费培训，每月还可以定期领取零用金
西藏登山学校还成为世界上迄今仅有的两所永久性办学的专业登山学校之一，另一所则是位于法国霞慕尼的法国国家滑雪登山学校。据次仁桑珠介绍，两校从 2000 年起便开始合作交流。冬天，法国的教练来到拉萨为西藏登山学校的学员们进行为期一个月的培训，再通过严格的考试选拔一两名优秀学员在第二年的夏天到法国接受培训，时间同样是一个月。在2010年之前，这样的交流活动更侧重于高山向导的登山技术培训，到 2011 年，又增加了山地救援的培训项目。
截至目前，西藏登山学校已成功培养了10批文化素养与专业技能兼备，身体素质与服务态度俱佳的高山探险服务人员及外语翻译人员共235人。第十一批25名新学员已于7月10日正式入学。
次仁桑珠表示，从西藏登山学校毕业的学员，90% 都进入了西藏圣山登山探险服务有限公司实习、就业，剩余的10%也分别被选送至西藏、青海登山协会，西藏登山队，西藏边防保卫队等机构开展与登山相关的工作。
2008年，西藏登山学校学员参与北京奥运会火炬珠峰传递活动，在珠峰顶峰合影
此外，西藏登山学校还积极参与了近年来在西藏、青海、新疆等地开展的国内重大登山活动以及喜马拉雅山区的多次大型登山活动，如 2003 年人类首次登顶珠峰50周年纪念攀登活动、2005 年珠峰再次高程测量活动、2008年奥运火炬珠峰传递活动、西藏14座高峰探险队攀登海拔8000米以上高峰等活动。这也使不少学员成为国内登山界的精英。次仁桑珠细数道，西藏登山学校创办18年来，共有 53 名学员获得了国家体育荣誉奖章，100 多名学员获得了国家级运动员证书，截至目前已有100多名学员近400人次成功登顶珠峰。
半军事化管理培养复合型登山人才
累累硕果的取得离不开西藏登山学校从创立之日起就定下的严苛校规。学校对学生的要求非常严格，一直以来实行的都是半军事化管理。据次仁桑珠介绍，为了让学生们在学校的三年学习期间能够学到真本事，毕业后可以成为好的高山协作或向导，学校对他们的日常生活都进行着严格的管理，“不许抽烟、不许喝酒、不许谈恋爱”，是学生们绝对不能触犯的铁律，一经发现马上开除。上课的模式同样也是在学校创办初期就形成的：每天早晨上文化课，学习藏语、英语、登山知识，每周前三天下午身体体能训练，后三天登山技能训练。
回忆起当年的训练，和次仁桑珠一起在1999年被选入学校的扎西平措感慨道，“真的没入校前想象得那么轻松。”负重5到10公里长跑、仰卧起坐、俯卧撑、立卧撑，各种有氧、无氧、柔韧性训练，打篮球、踢足球、周末背上15公斤石头爬学校附近海拔4000多米的山……这些都是他们体能训练的内容。据他回忆，刚到学校的两三个星期所有人都难以承受如此高强度的训练，每天训练完了有的腿酸脚软得根本站不起来，有的直接累到吐。
而2004年第三批入校的其美扎西则坦言，平时最讨厌跑步的他是在接受了快一年的训练、第一次抵达启孜峰峰顶后，感受到登上雪山“很威风”的美妙感觉才终于理解教练们的良苦用心，果然是“平日训练越苦，在真正登山时才会越轻松”。在山上，体能跟不上，一切都白搭。从那以后，其美扎西不再排斥繁重的体能训练，而他攀登的脚步也越走越高：2005年，登顶念青康桑峰，人生中第一座 7000 米级山峰；2006 年，登顶卓奥友峰，人生中第一座 8000 米级山峰；2007 年，他来到了珠穆朗玛峰的顶峰。
目前，36岁的扎西平措是国内登顶珠峰次数最多的纪录保持者，至今他已经 12 次站到世界之巅。刚过而立之年的其美扎西也已经11次登顶珠峰，以前对于打破扎西平措保持的纪录他志在必得，现在更加成熟的他表示“已经没有这种想法了，顺其自然就好”。
被誉为“西藏登山界博尔特”的其美扎西凭借良好的身体素质和体能，在高海拔攀登运输时速度总是比别人快很多。他也因此担任起珠峰、卓奥友峰、希夏邦玛峰的修路队队长，负责组织铺设这些山峰上的路绳。2013 年春季，他一周之内两次登顶珠峰，“一次是5月10 日修路时登顶，一次是5月17日带着客户一起登顶。”尽管已经过去了4年，其美扎西依然清晰地记得这两个日期。如今，担任西藏登山学校登山技术教练的他，把自己学到的登山理论和这么多年在实践中积累的登山经验传授给新学员们。
无论是扎西平措还是其美扎西，都在日后的登山经历中越发体会到，在西藏登山学校学习的几年时光真的太有意义了，“在学校学到的所有知识技能，在山上都用到了。”那时候吃的苦都换作了山上的得心应手，这样的感触同样是每一个走出西藏登山学校，走上雪山的学员们共同的心声。
18 年来，西藏登山学校招收的学员并非人人都成为登山向导。次仁桑珠表示，有些学员可能在学习训练了一段时间后发现自己志不在此，就不再坚持了；而有些学员因为身体原因无法适应高海拔攀登高山，就退居后勤岗位，以另一种方式服务登山事业。1999 年入校的阿律就是其中一个，他现在是西藏圣山登山探险服务有限公司的后勤总管，他们的高山厨师曾经到广州、成都等地学习厨艺，在海拔 7028米的珠峰北坳营地，他们也可以为客户做一碗热汤面。尽管没有成为高山向导，但当年在西藏登山学校打下的登山技能底子从来不曾荒废。
加强校企结合探索学校发展新路子
一直是西藏圣山登山探险服务有限公司总经理同时也是西藏登山学校常务副校长的次仁桑珠在去年接手校长职务，全面负责学校的各项事务。次仁桑珠说，以前他总觉得以经商营利为目的的企业要与以教书育人为目的的学校撇清关系，各自发展。后来，随着国家登山任务大幅减少，赞助商对于西藏登山学校的资助力度也逐渐削减，慢慢转变为几乎完全依靠西藏圣山登山探险服务有限公司来维持学校的办学。在这一过程中，次仁桑珠也意识到，原本就是一体的学校和企业谁也离不开谁，“校企结合，以业养业”的运营模式也开始确立下来。
今年，次仁桑珠开始把主要精力转移到学校，他清楚地意识到，随着登山运动越来越普及，登山产业也愈加成熟，西藏登山学校必须把保证教学质量以及继续培养专业技能过硬、高素质的高山探险服务人员作为登山职业教育的重中之重。
在次仁桑珠看来，一名高山向导所要具备的首要素质就是吃苦耐劳，否则很难在周期长、枯燥单调且生活艰苦的登山活动中坚持下来。而另一个被他看重的素质就是人品好，“要有责任心、有担当，我希望我们所培养的喜马拉雅式高山向导在带领那些高端客户登山时，都能以良好的个人素质和负责可靠的人品受到客户赞誉。”他认为，以上两点在登山向导身上远比体能好、攀登技术娴熟、沟通能力强重要得多。
在西藏登山学校的日常教育活动中，同样格外突出人品教育。次仁桑珠还会让西藏圣山登山探险服务有限公司的老向导们和学员们分享各自的登山经历，以及他们身为高山向导在登山过程中对于客户的责任与担当。
次仁桑珠介绍说，在未来的3到5年里，学校将实行军事化、系统化、标准化、专业化、国际化的管理理念。他详细解释了这些理念的具体含义，一方面要继续实行半军事化的教学管理，制定严格的校规，同时建立健全学员的信息管理系统，对学员的信息进行系统化的管理；另一方面，建立健全标准化的教育装备长效管理机制，加强日常管理，做好教育装备档案建设，分期分批推进装备建设，配齐相关仪器设备，逐步达到标准。此外，还将逐步健全专业的登山技术课程，并引进国际化的技术理念。
西藏登山学校的创办与发展，不仅有效填补了西藏登山职业教育的空白，更打破了外国高山服务人员长期垄断国内高山探险服务行业的局面。同时，解决了我国高山服务人才匮乏的问题，还彻底改变了喜马拉雅山区高山探险服务力量的格局，并为喜马拉雅山区农牧民子弟提供了新的就业机会。次仁桑珠表示，未来西藏登山学校将建设成为一所国际性的登山技术培训学校，继续为我国登山事业的发展培养后备人才，传承与发扬不畏艰险、顽强拼搏、团结协作、勇攀高峰的登山精神。
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