(—)积分制管理体现人追女咨询排名的本性追女咨询排名，适应人性对自身自中的需求
积分制管理者重视对员工的授权，只给员工制定一个激励目标，达到目标的计划、方法、怎样应变，由员工自行决定。
例如，积分管理的创始人李荣在其追女咨询排名他单位的晚会上看到员工的威风鼓表演，十分震撼，回公司后便跟公司管理人员说希望在本公司的“快乐会议"上也看到自己人表演威风锣鼓，如果能做到就管理人员加5000分。随后该管理人员在打听市场培训价位后仍觉得不理想，便在网上自学威风锣，数十天过去追女咨询排名了，她所带领的威风锣鼓队如期在“快乐会议"上进行表演。同时，她还为企业省下大量的威风锣鼓培训费，于是又得到了几千积分。
积分的诱导刺激了员工对自身人性的开发，使很多不可能成为可能。
（二）积分制管理有助于和谐社会的构建
积分制有助于和谐社会的构建，不仅适应人性对自尊的需求．而且适应人性对安宁的需求，为和谐工作环境的创建打好良好的基础。
积分制管理运用奖分和扎分的方式对员工进行鼓励和警示．减少上下级直接冲突。积分制也并非一味地偏袒管理人员，管即人员在掌握]000分加分权限的同时，也必须履行数百分的扣分权银，未实施的扣分分值将会对自身实行。所有的奖分扣分行为都通过软件实行，最终的积分和产值都是通过电脑软件精密的计算得出的，相应的排名也都是软件自行排列，减少了人工的误差和人性自带的偏好性。
l.和谐社会中最重要的是人与人之间的和谐
人最终都是归于追求安宁，人的生活最终也归于平静。很多企业的离职率高，有可能是员工在企业看不到自己的未来，没有归属感，没有安全感，于是选择辞职。
在积分制管理的企业，积分是始终伴随着员工的，员工都知道，钱管一阵子，积分管一辈子。积分制创始人李荣曾说：“积分排名靠前的老员工，若是能一直在公司任职，则在退休后可以获得100万元的特殊退休福利。"这种特殊的退休福利，不仅满足了员工对安宁的需求，同时，也抑制了员工离职率的上升，帮助公司奠定了一个稳定的职场环境，避免了因公司人员的频繁波动而影响企业文化，甚至是企业利益。
2、积分制管理适应和谐社会人性对情感的需求
湖北群艺积极地为员工寻找快乐。作为董事长和积分制管理创始人，李荣每年有大部分时间在外讲课、开会，总是在天上飞来飞去。一次，李荣在与一些员工交谈发现时，很多员工还没坐过飞机，于是，他决定在全公司开展坐飞机扫盲。他的设想是，每年让那些积分靠前的员工与他一起出差，几年内让没坐过飞机的员工都至少坐一次飞机。李荣谈到，一个第一次坐飞机的女员工，晚上也一直从飞机舷窗向外看。李荣问她看到了什么。她说，什么也没看见，只看见机翼上的那个灯在闪．李荣说，那有什么好看的。女员工回答：“追女咨询排名我终于上天了，我要好好感受在天上飞的感觉·"还有员工提出，女员工生孩子很痛苦应该奖分，李荣与管理层研究后决定，女工生男孩奖500分，生女孩奖600分，多胞胎累加。于是只要员工生孩子，就会有人问生的是500分还是600分。
此外，在积分制企业的“快乐会议"中，员工争相表演节目或是积极主动拍照、录像，从而寻求荣誉感和归属感。带给了大家无限的快乐。这就是湖北群艺从管理团队到普通员工都充满朝气、充满活力的根源所在。
湖北群艺还设定了每纠正一次董事长普通话的错误就奖20分，让上下级拉近了距离，员工的身份也得到了认可。积分制还将每一个人的行为进行利益捆绑．比如，一个路灯没关，不但电工被扣分，所有经过的管理者都被扣分，结果所有人都操心。此外，在“快乐会议"的抽奖票环节中，该月每一个人的行为都对应着一张奖票，机会人人平等，让大多数人享受到了利益的分配，从而让全体员工都享受到积分制活动环节的好处。
3、积分制管理适应和谐社会人性对平等的需求
企业内部和谐快乐固然重要，但内部和谐的一个关键因素就是人与人之间的平等，积分制就适应了人性对平等的需求。在人情社会，平等是珍稀资源，二积分制管理将员工纳入了同一个平台，每一次奖励都是对应着员工的积分排名，积分高则奖励多，积分少则奖励少，都是根据自己的能力或性格取得的积分，是相对客观且公平的。
一个企业保证内部和谐可能对构建和谐社会只有微薄的力量，但是通过积分制，让越来越多的企业内部和谐安定，这将有力地促进和谐社会的构建。